力扬塑料托盘厂家与您分享，中国仓储业如今处在一个改造的时期，在这个改造的时期，我希望中国的仓储业可以集成几千年先我们留下的作用，在这个工作傍边发扬仓储业更大的作用。供应链傍边必定离不开节点，任何供应链的描写都离不开节点，我希望这个节点是我们仓储工作最会合的一个工作。

    第二个梦，今天我们在谈论技术装备，我们希望有更多的物美价廉的技术装备。为什么这样说呢？因为仓储工作本身的盈利率比较低，刚才陆院长讲到过，装备业的利润率5%，我不知道是收入利润率，仍是资产利润率。关于仓储业的收入利润率来讲，当时只需2.5%左右，这个2.5%已经是坚持了很多年了，能不能在这个利润率的基础上我们可以得到更多的技术装备，包括刚才讲到的软件的难题，讲到信息化的难题，讲到我们的设备的难题，这些设备我们确实需求，可是代价太贵，我们承担不起，这是第二个梦。

    第三个梦，仍是人才。仓储工作的人才是比较短少的。我们都是从传统的仓储业过来，做新业务，做供应链的业务可以还经验不足，人才不那么充分。所以，我希望可以在这个工作傍边人才辈出。上一年我参加过高级物流师的面试，我是面试官，面试的时分我发现，有十几个公司，尤其是制作业里面的仓管的负责人都是非常优良的，年岁都在30多岁，我希望仓储人才从速的成长。

    有一些装备制作也和软件开发商，应该多和理论的到这个物流公司里面去做一些交流和调研，从中发现我们可以找到运用的技术和装备。比如说我举一个简略的比如，比如我们以前讲集装化，就讲集装箱，及装袋等等这些东西。可是，我们有一个库房，它就引进了一个集装袋，这个集装袋就是一块布，四个角有四根绳，然后袋装的东西装，然后堆高，这个集装袋就是一块布，然后卸的时分拉绳子，这是我们库房管理员发明的，或许它学习的，然后如今的运用非常的广泛，也非常的便当，就处置了我们的袋装货品的堆满难题。叉车上面就弄了一个钩子，这就是一个案例，非常简略，代价只需40块钱左右，而且运用可以磨损也很少，它用了五年了，这个东西还在用，非常便当。另外，我们还有一些简略的技术，比如集装箱里面装了一个大的部件，掏的时分掏不出来，不能从上面吊，然后我们自己的工人弄一个绞盘，一点一点的拉出来，又不损伤，又可以处置难题。所以，我希望制作商们应该从公司理论需求去发现这些建议的装备难题，这是一个。

    第二个，我觉得我们装备制作业要供应链的角度考虑整体的难题，而不只是考虑某一个客户一时的需求的难题。举个比如，本年我们跟姜教授去日本，陆院长刚走，我们跟着您到日本了。访问的时分发现了一个很好的表象，铺普罗斯缔造了一栋大的楼库，汽车可以开上去，而且每一层都有站台，效果我们发现这些站台统统无用，为什么？因为车辆发生变化，日本如今的车是一展式的，然后叉车插了托盘，把货车又放下来，这样的货车在中国还不多，假若我们能有这种货车，可以本钱的增加只是2、3万块钱的事儿，可是为仓储业处置一个大难题。我们全部库房不需求到站台了，我们作站台的本钱一平方米是100多块。我有一万平米的库房，能省多少钱？所以，我说要从物流公司理论的需求发现我们应该做什么，然后延伸到整个链条上，我的器械装备应该朝上来样的方向展开。

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